Администрация Тверской области может стать правительством

13 июля губернатор Тверской области Андрей Шевелев встретился с журналистами и в течение полутора часов отвечал на вопросы. В разговоре Андрей Шевелев наметил основные направления, которых он будет придерживаться в своей деятельности, рассказал о том, как будет выглядеть обновленная команда губернатора, и о том, что в скором времени вместо администрации Тверской области может появиться региональное правительство.

О проблемах:

- Я бы хотел поделиться общим впечатлением после месяца работы, которое характеризует ситуацию в регионе: по отношению к власти, по отношению к управлению такое ощущение, что мы, руководители и граждане, опустили руки в плане хозяйственности. Везде: от лестничной площадки и дома до уровня руководителя муниципального образования. Отсюда как ком нарастают проблемы. Сквозящее чувство «временщика», к сожалению, не покидает руководителей и некоторых должностных лиц, и это сказывается на стиле работы и системных сбоях, которые, к сожалению имеются. Не всегда можно пенять на проблемы с бюджетом и недостатком финансирования, очень многое зависит от умения организовать процесс. Я обращаюсь ко всем главам муниципальных образований: если вы хотите, чтобы люди воспринимали вас как власть, покажите им результат своим каждодневным трудом и тем, с чем человек сталкивается, выходя на улицу. Понятно, что всех проблем сразу не решишь, но отношение люди чувствуют сразу.

О кадровой политике:

- Система управления в регионе громоздкая и негибкая. Это находит отражение не только во внутренней работе, но и в работе с инвесторами, в работе с людьми. Я считаю оптимальным для начала работы шесть заместителей, и я постараюсь удержаться на этой цифре. Важное, на что пойду, – это согласование при назначении заместителей. Считаю это принципиальным. Надеюсь на понимание законодательного органа. Во-первых, это повысит мою ответственность по профессиональному подбору кадров, а также настроит и Законодательное собрание на такую же долю ответственности при формировании команды, чтобы не допустить такой текучки, которая имелась и имеется. Кроме того, я не буду руководствоваться принципом «свой - чужой» при подборе кадров. Зачастую «свои» могут принести больше урона, чем приехавший из другого региона специалист. Основной принцип – профессиональность. Первоочередная задача – найти специалистов здесь. В итоге, я уверен, человеку, который живет на нашей земле, второстепенно, с какого региона приехал человек, главное, что он получает результат.

О горячей воде:

- В определенном количестве домов действительно есть отключения. У меня нет оснований сомневаться, что это аварийные отключения, работы ведутся, есть четкие сроки, жители уведомляются об этих сроках. Это нормальная текущая работа, но, к сожалению, она наложилась на тот кризис, который сопровождался моим приходом в регион. Конечно, это ненормально, когда губернатор вклинивается в этот вопрос, но, понимая тяжесть и длительность вопроса, невозможно было принять другое решение. Отмечу также, что ультимативный тон со стороны компаний, перед которыми возникла задолженность, не способствует решению задач. «Не дадите – отключим» - наверно, это пахнет 90-ми годами. Всегда ведь есть правоохранительные и надзорные органы, к которым можно обратиться. Решение проблем должно проходить в нормальной рабочей атмосфере, а не с угрозами.

О примерах для подражания:

- Я не случайно упомянул в речи на инаугурации имя Николая Корыткова (подробнее о его личности читайте здесь). В каждом регионе есть такие люди, которые уже вошли в историю. Есть человек, жизнь которого сравнима с теми намерениями, которые я выразил: это доступность к людям, выезды в область, встречи с людьми, то понимание своей должности, которому чиновник должен соответствовать. Со временем, со сменой эпохи они не меняются. Я не застал Николая Гавриловича, но это пример, которому, мне кажется, нужно следовать руководителю.

О правительстве:

- Я буду предлагать сформировать и перейти на правительство вместо формата областной администрации. Не только потому, что я поработал в такой системе и мы ее создавали в Рязанской области. Это даст возможность подсократиться. 2800 чиновников – по-моему, много, если коллеги считают по-другому, я готов подискутировать. Когда мы будем выходить в Законодательное собрание, я буду предлагать такую структуру. Это структура, которая не просто дает статус, это компактность, это мобильность и другой регламент. Это структурная единица, которая необходима в сегодняшних условиях. Вместо департаментов будут министерства, которые будут являться отдельными юридическими лицами.

О губернаторстве:

- Давайте снимем раз и навсегда вопрос, надолго ли я пришел. Ко мне недавно подошла одноклассница и говорит: «Андрей, ну что они у тебя все спрашивают, надолго ли ты пришел. Ты же не уезжал отсюда». Это первое. И второе: воспользуюсь советом одного уважаемого человека, который сказал мне: когда вам будут задавать этот вопрос, отвечайте «навсегда».

О семье:

- У меня трое сыновей: 15, 13 и 3 года. Как они восприняли переезд? Старший более спокойно, средний тяжелей. Младшему вообще везде хорошо, где родители. Сыновья пойдут в простую тверскую школу, школы у нас хорошие, сам заканчивал тверскую школу. Когда я в Рязань приехал, я попросил: не надо мне никаких пафосных учреждений, лицеев, главное, чтобы дети хотели учиться. Пока не готов говорить о номере школы. Сейчас решаю вопрос о том, где буду жить. Дети будут ходить в близкую к этому месту школу.

О личном:

- Я не разрешил старшему пойти в суворовское училище, потому что он прохладно к этому отнесся. Когда я хотел поступить в суворовское училище, я проходил сам всю комиссию. Я четко понимал, зачем я иду туда: чтобы потом поступить в десантное училище. Когда я зашел в магазин «Молоко» (он был раньше напротив цирка), там стояли два суворовца, форма понравилась. Я спросил: «Вы кто?» Они мне: «Суворовцы». – «А как туда поступить?» Ответили: «Ну ты-то поступишь, потому что наглый такой». (Смеется. – Ред.). Я четко понимал, что мне надо поступить в суворовское училище, чтобы потом поступить в десантное. Там был конкурс 42 человека на место. В то время я думал, что из города Белого мне очень трудно будет туда поступить. А когда старший сын сказал: «Я хочу поступить», я спросил: «Зачем? Обоснуй. Хорошо, я у тебя экзамен приму, ты пробежишь, подтянешься, а потом скажешь мне, зачем». Он, к сожалению, не смог ответить, зачем ему это. Он, конечно, очень переживал, что я его туда не пустил. Однако, мне кажется, средний больше к этому расположен. Мы в Рязани живем возле десантного училища, он туда на тренировки ходил.